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5 P-Modell
Die Ergebnisse aus Projekten von dostal-beratung® der letzten 20 Jahre zeigten immer wieder, dass vor allem fünf Faktoren für das erfolgreiche Bestehen im Gesundheitsmarkt maßgeblich sind.
Das 5 P-Modell von dostal-beratung® analysiert, in welchem Umfang diese Potentiale im einzelnen Unternehmen bereits genutzt werden, welche Potentiale bislang unentdeckt blieben und welche noch nicht vollständig ausgeschöpft werden.
Die Erfahrung zeigt, dass sich bereits die Analyse und Optimierung eines einzigen Potentials positiv auf den Unternehmenserfolg auswirkt.
Vision
ist die grundlegende Idee auf der das Unternehmen basiert. Welche Ziele verfolgt das Unternehmen (Vision). Was bietet das Unternehmen seinen Kunden besonders (Mision). Welche Marktlegitimation leitet sich davon ab. Diese Ziele sollen von möglichst allen Mitarbeitern im Unternehmen geteilt werden. Sie arbeiten motivierter und effizienter, wenn sie eine (beegeisternde) Zielvorgabe - eine Leitvision - haben.
Strategie
Die Vision des Unternehmens wird durch zielgerichtete Aktivitäten strategisch umgesetzt. Dabei entscheidet die richtige Strategie über Erfolg und Misserfolg. Beispiel: Ein kleines, aufstrebendes Unternehmen möchte seinen Bekanntheitsgrad steigern. Investitionen in aufwendige Werbung sind teuer und somit eine schlechte Strategie. Eine gute Werbestrategie wäre es, Aufkleber mit dem Firmenlogo auf allen Firmenfahrzeugen anzubringen.
Struktur
Die Aufbauorganisation eines Unternehmens ist die Basis für die Art und Weise, wie das Miteinanderarbeiten organisiert ist. Sie ist u.a. abhängig von der Branche, den anvisierten Zielen des Unternehmens und dem Geschäftsmodell. So unterscheidet sich z.B. die Aufbauorganisation eines Krankenhauses von dem einer Rehaeinrichtung (Branche) und die Aufbauorganisation einer Direktversicherung von der Organisation einer Krankenversicherung mit Standorten (Geschäftsmodell).
Systeme
Arbeitsabläufe, Geschäftsprozesse und Informationsflüsse halten ein Unternehmen zusammen. Durch systematische Prozesse wird die Vision realisiert. Sie wirken u.a. auf die Qualität der Leistungserbringung, die Kostenstruktur. In Form des Controllings bestimmen sie die Zielgenauigkeit des Unternehmens und die Schnelligkeit seiner Reaktion auf interne oder externe Veränderungen. Gleichzeitig beeinflussen sie massiv die Unternehmenskultur und die Motivation, Begeisterung der Mitarbeiter und deren Zufriedenheit. Ihm Zusammenhang mit dem Beziehungsdreieck Unternehmen - Mitarbeiter - Kunde wirken Systeme auf die gesamte Kundenorientierung des Unternehmens.
Unternehmenskultur
Der Führungsstil und die Form des Umgangs miteinander prägen die Unternehmenskultur. Jede Führungskraft muss sich darüber klar sein, dass es nicht nur einen Führungsstil gibt. Beispiel: Ein Unternehmen ist wegen einer Rückrufaktion in einer echte Krise. Es geht darum, schnell wichtige Dinge zu entscheiden. Selbstverständlich ist der Führungsstil dann eher diktatorisch als laissez-faire. Das Zusammenspiel der Fähigkeiten aller ist das, was ein Unternehmen zum Leben bringt.
Haben Sie individuelle Fragen? Diese beantworten wir gerne. Nehmen Sie einfach This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. mit uns auf. Ihr Ansprechpartner, Tristan E.W. Dostal, beantwortet Ihre Fragen gerne.
