🩺 Online-Arbeitsformat:

MVZ-Entscheiderwerkstatt

In 3,5 Stunden zur belastbaren Entscheidungsgrundlage für Verwaltung und Rat. Kein Vortragsseminar – sondern moderierte Fallarbeit mit Peer-Austausch (max. 3 Kommunen).

📅 Termin: 07. Mai 2026
⏳ Zeit: 09:00 – 12:30 Uhr (3,5 Stunden)
💻 Ort: Online
👥 Teilnehmerzahl: max. 12 Personen / max. 3 Kommunen
💰 Gebühr: 1.800 € zzgl. MwSt. pro Kommune (inkl. des Anmelders und bis zu drei weiterer Personen)

Die MVZ-Entscheiderwerkstatt ist ein 3,5-stündiges Online-Arbeitsformat für Kommunen, die bei der Sicherung der ärztlichen Versorgung von „Information sammeln“ zu „Entscheidung vorbereiten“ wechseln wollen. Ziel ist, in kurzer Zeit Klarheit über den realistischsten Weg (z. B. kommunales MVZ, Kooperation, Betreiber-/Trägermodelle, Übergangslösungen) zu schaffen und daraus eine belastbare nächste Schrittfolge abzuleiten.

Die Werkstatt ist bewusst kein Vortragsseminar, sondern moderierte Fallarbeit mit Peer-Austausch. Die Kommune nimmt konkrete Ergebnisse mit: eine 3-seitige Entscheidungslandkarte (Optionen, Empfehlung, nächste 4 Schritte), eine Checkliste „Was muss vor dem Grundsatzbeschluss geklärt sein?“ sowie neutral formulierte Textbausteine für Rats-/Ausschussunterlagen.

Adressaten sind Bürgermeister, Kämmerer, Hauptamtsleitungen und Projektverantwortliche, die intern Abstimmung und Entscheidungsvorbereitung verantworten. Das Format ist besonders interessant, wenn bereits Handlungsdruck spürbar ist (Nachfolgelücken, Versorgungsrisiken, politischer Auftrag) und die Kommune in den nächsten 6–18 Monaten zu einer Entscheidung kommen will bzw. muss. Wer noch ganz am Anfang steht und erst Grundwissen zu Versorgungsmodellen braucht, ist im Einstiegsseminar besser aufgehoben.

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🔍 Werkstattinhalt

Viele Kommunen sind heute nicht mehr bei der Frage „ob“, sondern „wie“: MVZ, Regionales Versorgungszentrum, Primärversorgungszentrum, Gesundheitscampus, Kooperation, Betreiberlösung – was ist für unseren Standort realistisch und beschlussfähig? Die MVZ-Entscheiderwerkstatt ist keine Vortragsveranstaltung, sondern ein Arbeitsformat: wenig Folien, viel Austausch, strukturierte Fallarbeit und ein klares Ergebnis, welches Sie intern weiterverwenden können.

Im Mittelpunkt stehen:

• Standort-Realität statt Wunschdenken: Was ist in Ihrer Kommune in 6-18 Monaten tatsächlich umsetzbar?
• Optionen abgrenzen: Welche Modelle passen (nicht) – und warum?
• Entscheidungsvorbereitung: Was muss vor einem Grundsatzbeschluss geklärt sein, damit es nicht später teuer wird?
• Nächste Schritte: Wer muss wann eingebunden werden, welche Reihenfolge macht Sinn?

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📦 Was Sie mitnehmen

Am Ende der Werkstatt haben Sie drei Bausteine, die Sie direkt intern nutzen können:

1.Entscheidungslandkarte (3 Seiten)

• 2–4 realistische Optionen (inkl. Ausschlussgründe, Abhängigkeiten)
• Empfehlung / bevorzugter Pfad mit Begründungslogik
• nächste 4 Schritte (Reihenfolge + Verantwortungslogik)

2.Checkliste „Vor dem Grundsatzbeschluss klären“

• Standort- und Akteurscheck (KV, Ärzteschaft, Klinik, Politik)
• Struktur/Organisation & Trägerschaft
• Wirtschaftlichkeit/Finanzierung
• Zeitplan, Ressourcen, typische Stolpersteine (KV, Kommunalaufsicht, Personal, Verantwortung)

3.Mini-Template: Textbausteine für Rats-/Ausschussunterlagen

• neutral formuliert, verwaltungstauglich
• als Startpunkt für Informations- und Beschlussvorlagen geeignet

📌 Programmüberblick (3,5 Stunden)

1️⃣ Rahmen & typische Stolperstellen (ca. 20 Min.)

Kompakt: Welche Muster führen in Kommunen zu Verzögerungen, Mehrkosten oder falschen Festlegungen?

• unrealistische Erwartungen an „schnelle Lösungen“ und Personalgewinnung
• Rollen- und Interessenlogik der Beteiligten (KV, Ärzteschaft, Klinik, Politik) – wer braucht was, wer blockiert wodurch?
• typische Kosten- und Zeitfallen (zu frühe Festlegung, falsche Reihenfolge, fehlende Zuständigkeiten)
• warum Projekte oft an Verantwortung und Steuerung scheitern – nicht an der Idee

2️⃣ Fallstudie Runde 1 (ca. 70 Min.)

Strukturierte Arbeit an zwei Kommunen (je 20–25 Min.) – mit klarer Moderation:

• Ausgangslage in 3 Minuten (Handlungsdruck, Akteure, Zeithorizont)
• Diagnose: Engpass & Realitätscheck (Standort, Personal, Trägerfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit)
• Optionen: 2–3 plausible Wege mit Risiken, Abhängigkeiten und Mindestvoraussetzungen
• erste Schrittfolge: was muss zuerst geklärt/aufgesetzt/entschieden werden, damit der Prozess nicht stecken bleibt?

3️⃣ Fallstudie Runde 2 (ca. 70 Min.)

Zwei weitere Kommunen mit derselben Struktur – plus gemeinsamer Abgleich:

• Was lässt sich auf andere Standorte übertragen (Muster, Reihenfolgen, Stolpersteine)?
• Was ist standortspezifisch (z. B. Ärztesituation, Kliniknähe, politische Lage)?
• Kurzfazit pro Kommune: „Welche Entscheidung wird vorbereitet – und was fehlt noch dafür?“

4️⃣ Entscheidungslandkarte live ausfüllen (ca. 40 Min.)

Die Ergebnisse werden in der Entscheidungslandkarte zusammengeführt:

• Optionenliste „kurz, aber vollständig“ (inkl. Voraussetzungen)
• Empfehlung mit Begründungslogik (warum dieser Weg – und nicht der andere?)
• nächste 4 Schritte inkl. Reihenfolge und Verantwortungslogik
• offene Fragen werden bewusst getrennt erfasst, damit sie den Prozess nicht blockieren

5️⃣ Nächste Schritte & Q&A (ca. 10 Min.)

• Welche Vorgehensweise passt zu welchem Reifegrad?
• Wann lohnt sich welches Modell (und wann eher nicht)?
• Abschlussrunde: wichtigster nächster Schritt pro Kommune.

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