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Krankenhauslandschaft im Umbruch – Potenziale für eine strategische sektorenübergreifende Weiterentwicklung – Online-Seminar
November 5 @ 10:00 - 12:00
€279Zweistündiges Seminar für Geschäftsführer/-innen, Kaufmännische Leiter/-innen von Krankenhäusern und Mitarbeiter aus dem Bereich strategische Unternehmensentwicklung.
Ablauf:
10:00 – 10:45 Uhr: Transformation des Gesundheitswesens – Chancen und Herausforderungen
- Überblick über die aktuellen Veränderungen und Trends im Gesundheitswesen.
- Unterschiedliche Rollen der Krankenhäuser in Abhängigkeit der Einstufung, des medizinisch, ärztlich und therapeutischen Umfelds
- Ausschöpfen der jeweiligen Chancen in Abhängigkeit der o.g. Aspekte
- Strategische Ausrichtung und notwendige Partner
- Mögliche Entwicklungsstränge (MVZ / PVZ / Port / Kiosk) und ihre unterschiedlichen Anforderungen an die Weiterentwicklung des Krankenhauses
- Entscheidungsmatrix Weiterentwicklung
- Warum Restrukturierung notwendig sein kann und wie sie die Wettbewerbsfähigkeit stärken kann.
10:45 – 11:30 Uhr: Restrukturierung – Prozess
- Art und Umfang der betroffenen Basisprozesse – Einzubindende Bereiche und Akteure
- Zielplanung und Maßnahmen / Controllingsystem – BSC
- Geschäftsprozessanalyse und -optimierung – Methoden und beispielhafte Optimierungspotentiale
- Erhebung
- Analyse
- Interne und externe Abhängigkeiten / Vorschriften und Regularien
- Maßnahmenplanung
- Organisatorisch / operative Umsetzung
- Wie Geschäftsprozessanalysen die Abläufe im Krankenhaus verbessern können.
- Erfolgreiche Implementierung von Optimierungsmaßnahmen.
11:30 – 12:00 Uhr: Lösungsansätze und Fazit
- Lösungsansätze
- Zusammenfassung und Abschlussbemerkungen
Zielsetzung des Seminars
- Sie haben einen Überblick über die aktuelle Transformation des ambulanten und stationären Sektors.
- Ihnen wurde vermittelt welche Schritte zu einer erfolgreichen Ambulantisierung notwendig sind.
- Sie wissen, wie eine Prozessanalyse und -optimierung für Ihr Krankenhaus oder MVZ einen erfolgreichen „Neustart“ gewährleisten können.
- Ihnen werden Kennzahlen vermittelt anhand derer Sie die Restrukturierung angegliederter MVZ absehen können.
- Ihnen ist bewusst geworden, welche Strategien für Ihr Krankenhaus am geeignetsten erscheinen, um die derzeitigen Herausforderungen zu bewältigen.